Methodology

OKRs (Objective Key Results) không phải là một công cụ mới xuất hiện mà đã được tạo nên, áp dụng lần đầu tiên vào những năm 1970. Đây là công cụ được triển khai nhằm hỗ trợ việc quản lí mục tiêu, đảm bảo việc hợp tác giữa các cá nhân trong tổ chức được diễn ra xuyên suốt, tập trung vào các nỗ lực đóng góp của cá nhân, nhóm, tổ chức, đo lường các đóng góp ấy để giúp tổ chức phát triển. Tuy nhiên nếu OKR áp dụng sai cách, có thể gây ra tác dụng ngược. Kết quả thảm bại hơn cả trước khi áp dung OKR. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về các sai lầm áp dụng OKR qua bài viết dưới đây.

Từ trước đến nay, chúng ta hay nhắc đến từ feedback – nghĩa là ý kiến đánh giá sau khi chúng ta đã làm một điều gì đó. Back nghĩa là quay ngược trở lại để cho ý kiến về việc đã xảy ra. Nhưng theo quan điểm của nhiều chuyên viên về coaching trên quốc tế, có quyền lợi hơn chăng nếu tất cả chúng ta không quay ngược lại mà vươn đến tương lai, tìm kiếm những quan điểm góp phần vào một vấn đề mà tất cả chúng ta có dự tính làm. Đây là cách mà từ Feedforward (Feed Forward) được sinh ra. Forward nghĩa là vươn về phía trước. Đây là cách mà bạn hoàn toàn có thể thử vận dụng để lấy quan điểm Feedforward (Feed Forward) .

Những người có thể thành công và đã đạt được thành công đều là những người rất kỷ luật. Người có thể giữ kỷ luật vừa đáng khâm phục lại vừa đáng kính. Nếu người đó là bạn bè sẽ là tấm gương cho bạn học tập, nếu đó là người anh, người chị sẽ là động lực giúp bạn hoàn thiện bản thân hơn.

Có bao giờ bạn cảm thấy, điều xui rủi luôn đến với bạn vào những lúc không may nhất? Đó chính là biểu hiện của “Định luật Murphy (định luật bánh bơ)”. Cùng khám phá kỹ hơn về định luật này trong bài viết dưới đây nhé!

Để làm việc từ xa hiệu quả, doanh nghiệp cần có chuẩn bị những yếu tố cả về quy trình, từ lãnh đạo đến nhân viên.

Những bài học từ sư tử sói và đại bàng sẽ giúp bạn phát triển lên một tầm cao mới tuyệt vời hơn.

Lãng phí là gì? Lãng phí là những hoạt động không mang lại giá trị cho khách hàng hoặc khách hàng không mong đợi.

Sản xuất tinh gọn hay sản xuất tiết kiệm (tiếng Anh: Lean manufacturing; viết tắt: Lean) là một trong những phương pháp quản trị hiện đại nhằm tinh gọn hóa sản xuất, giảm thiểu lãng phí trong doanh nghiệp, gia tăng hiệu quả kinh doanh.

Triết lý 14 điểm của Deming (tiếng Anh: Deming's 14-Point Philosophy) đã trở thành các hành động để các nhà quản lí cao cấp áp dụng.

Phân tích theo nghĩa chung nhất là phương pháp nghiên cứu, là sự phân chia cái chung, cái toàn bộ thành các phần, các bộ phân khác nhau nhằm nghiên cứu sâu sắc các sự vật, hiện tượng, quá trình. Tổng hợp là ngược lại của phân tích, là ráp trăm mảnh phụ tùng lặt vặt lại thành cỗ máy.