Quản lý dự án

Quản lý tiến độ dự án là quá trình theo dõi các dự án để đảm bảo công việc được hoàn thành đúng hạn

Quản lý phạm vi dự án (tiếng Anh: Project Scope Management) liên quan đến việc xác định những nội dung công việc mà dự án phải tiến hành và những công việc không thuộc về dự án.

Để nhấn mạnh vai trò của tinh thần làm việc nhóm, ngạn ngữ phương Tây chỉ ra rằng 'teamwork makes the dream work" (tinh thần đồng đội có thể biến giấc thành hiện thực)

Quản lý chi phí dự án (PCM) là quá trình ước tính, kiểm soát, xử lý và phân bổ ngân sách của một doanh nghiệp sao cho không vượt quá chi phí dự án giới hạn cho phép.

Trong PMBOK đề xuất ví dụ của RAM (Responsibility Assignment Matrix) là RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) matrix, nhưng trên thực tế có rất nhiều ví dụ khác về RAM (Responsibility Assignment Matrix), bài này liệt kê 10 dạng khác của RAM (Responsibility Assignment Matrix).

Từ trước đến nay, chúng ta hay nhắc đến từ feedback – nghĩa là ý kiến đánh giá sau khi chúng ta đã làm một điều gì đó. Back nghĩa là quay ngược trở lại để cho ý kiến về việc đã xảy ra. Nhưng theo quan điểm của nhiều chuyên viên về coaching trên quốc tế, có quyền lợi hơn chăng nếu tất cả chúng ta không quay ngược lại mà vươn đến tương lai, tìm kiếm những quan điểm góp phần vào một vấn đề mà tất cả chúng ta có dự tính làm. Đây là cách mà từ Feedforward (Feed Forward) được sinh ra. Forward nghĩa là vươn về phía trước. Đây là cách mà bạn hoàn toàn có thể thử vận dụng để lấy quan điểm Feedforward (Feed Forward) .

PERT là gì? PERT là thuật ngữ được dùng để chỉ một trong những công cụ quản lý và đánh giá dự án đang được rất nhiều doanh nghiệp sử dụng. Vậy khái niệm PERT là gì, vai trò trong doanh nghiệp và làm sao để xây dựng được một sơ đồ PERT phù hợp với từng dự án? Cùng đi tìm câu trả lời qua nội dung sau đây nhé.

Điểm khác biệt đó là PERT là một kỹ thuật lập kế hoạch và kiểm soát thời gian. Không giống như CPM, là một phương pháp để kiểm soát chi phí và thời gian.

Việc sử dụng thuật ngữ S.M.A.R.T được biết đến đầu tiên trong ấn bản "Management Review " tháng 11 năm 1981 của George T. Doran. Ưu điểm chính của các mục tiêu SMART là chúng dễ hiểu và cho biết khi nào chúng được thực hiện. Tiêu chí SMART thường được liên tưởng đến lý thuyết quản lý theo mục tiêu của Peter Drucker.

Là một chuyên gia tư vấn quản lý, William Edwards Deming còn được biết đến qua Chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act nghĩa là Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Hành động). Trong đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục trong một tổ chức, trái ngược với việc phải sửa chữa sau khi sự việc đã xảy ra. Tương tự như 10 điều răn của Chúa: ông cũng phát triển 14 nguyên tắc quản lý mà một tổ chức cần tuân thủ để thành công. Việc áp dụng 14 nguyên tắc Quản lý của Deming ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức sẽ đem đến một sự thay đổi hoàn toàn. Bằng cách áp dụng 14 nguyên tắc này cho tất cả các cấp, doanh nghiệp có thể sẽ có được một diện mạo hoàn toàn mới.