Bài viết này sẽ giúp bạn phân biệt giữa Kỹ thuật đánh giá đánh giá dự án (PERT) và Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM).
Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện dự án là mức tiêu thụ hợp lý của 'THỜI GIAN'. Thời gian có thể tránh được dành cho một hoặc nhiều hoạt động có thể dẫn đến một thảm họa, để lại chi phí phụ có thể tránh được.
CPM là con đường dài nhất từ đầu đến cuối, có tính quyết định trong việc ước tính thời gian dự án. Trong trường hợp dự án phức tạp lớn, hệ thống này ước tính thời gian cho mỗi hoạt động và sau đó cho toàn bộ dự án được coi là có nguy cơ phụ thuộc cao vào sự không chính xác có thể.
PERT được giới thiệu với ba ước tính lạc quan, bi quan và 'Rất có thể'. PERT nhấn mạnh vào yếu tố thời gian của dự án và, do đó, mỗi thời lượng hoạt động được xem xét kỹ lưỡng với ý tưởng đến vào thời điểm có thể xảy ra nhất để hoàn thành các hoạt động.
Mặc dù phân tích mạng bao gồm các sự kiện và hoạt động liên kết các sự kiện là chung cho cả CPM và PERT, nhưng sự khác biệt chính giữa chúng là:
1. CPM sử dụng một ước tính của từng thời lượng hoạt động trong khi PERT sử dụng ba loại ước tính thời gian lạc quan, bi quan và rất có thể.
2. CPM dự kiến thời lượng hoạt động theo cách xác định trong khi PERT sử dụng 'lý thuyết xác suất' để ước tính thời gian hoàn thành dự án.
3. Theo quan điểm của ước tính thời gian duy nhất theo CPM, phương pháp có thể chấp nhận được khi đó không phải là một dự án lớn và các hoạt động được chuẩn hóa với đủ kinh nghiệm để ước tính thời gian với độ chính xác hợp lý. PERT được sử dụng cho các dự án phức tạp lớn.
Để đưa ra sự kiểm soát cần thiết trong quá trình thực hiện một dự án phức tạp, cần phải xem xét lại định kỳ tiến độ và xem xét các phát hiện để thêm, sửa đổi và / hoặc thậm chí bỏ một số hoạt động được dự kiến trước đó. Các kỹ thuật như vậy được xử lý bởi PERT vì nó tạo điều kiện cho việc xem xét và đánh giá tiến trình.
Trong thực tế, quản lý dự án sử dụng cả CPM và PERT và các gói phần mềm bao gồm cả CPM và PERT và cũng cung cấp Biểu đồ Gantt.
Kết Luận
Điểm khác biệt đó là PERT là một kỹ thuật lập kế hoạch và kiểm soát thời gian. Không giống như CPM, là một phương pháp để kiểm soát chi phí và thời gian.
