Trong một team, top biller là người có kết quả công việc tốt nhất và khả năng cạnh tranh nhất. Khả năng cạnh tranh có thể là không cần thiết trong một số ngành, nhưng trên thực tế, nó tạo ra sự đổi mới, cải thiện chất lượng công việc và truyền cảm hứng cho người quản lý.
Nhưng để tạo ra sự cân bằng trong một team, khi mà cạnh tranh lành mạnh mà không làm ảnh hưởng đến tâm lý của các thành viên là điều dễ dàng.
Tại đây, một số chiến lược sẽ giúp bạn thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh và xây dựng một đội ngũ thành viên làm việc hiệu quả.
Tìm hiểu những động lực để thúc đẩy các team members
Nếu bạn thực sự quan tâm đến việc hỗ trợ nhóm của bạn đạt được mục tiêu, bạn cần dành thời gian để tìm hiểu điều gì thực sự quan trọng với họ. Điều gì thúc đẩy họ luôn quan tâm đến khoản hoa hồng của mình - họ có tiết kiệm cho một kỳ nghỉ không? Họ muốn mua một chiếc xe mới? Họ có một gia đình cần họ hỗ trợ?
Dù động cơ của họ là gì, hãy dành thời gian để hiểu họ và đề cập đến họ thường xuyên trong các cuộc trò chuyện của bạn và để tâm về giải thưởng dành cho họ.
Khi một trong những nhà tuyển dụng của bạn đạt được điều gì đó cá nhân mà họ đã làm việc với kiểm tra hoa hồng của họ, hãy ăn mừng điều này trong văn phòng để những người còn lại trong nhóm nhận ra thành tích của họ và có động lực để làm điều tương tự.
Thưởng cho những người mạnh nhất
Thưởng cho những members mạnh nhất có thể là một chút không khôn ngoan, nhưng điều quan trọng là làm nổi bật lý do tại sao thưởng cho họ là rất quan trọng cho động lực nhóm.
Bill Gates và Steve Ballmer - những Top Biller xuất sắc của Microsoft. Ảnh: Kỹ niệm trong một sự ra mắt Windows của Microsoft năm 1995.
Để thưởng cho những Top Biller có hiệu lực cần có hai bước:
Bước 1: Người đó sẽ cảm thấy có giá trị và có động lực để tiếp tục đập vỡ mục tiêu của họ mỗi tháng.
Bước 2: Những thành viên còn lại nhóm sẽ sự công nhận, học hỏi hoặc đưa ra ý kiến kiến cải thiện hành vi của người lập, điều này sẽ dẫn đến hiệu suất tốt hơn cho cả nhóm.
Nếu Top Biller cũng là một nhà tuyển dụng, hãy kết hợp mọi thứ một chút bằng cách thưởng cho họ đạt được những cột mốc cá nhân lớn (ví dụ: nếu họ tăng doanh thu đáng kể nhưng vẫn giữ được vị trí người lập hóa đơn hàng đầu). Bằng cách đó, thành công và sự công nhận vẫn cảm thấy có thể đạt được cho toàn đội.
Khuyến khích họ cạnh tranh với chính họ
Các leader nên cố gắng vượt qua bản thân trong quá khứ của họ thậm chí nhiều hơn bất kỳ thành viên nào trong team của họ.
Để phá vỡ những điều tốt nhất cá nhân, họ cần nghiêm túc phát triển bản thân. Vì vậy, hãy suy nghĩ về những gì bạn có thể làm để hỗ trợ sự phát triển bản thân của họ và thậm chí nhắm mục tiêu cho họ trên đó.
Đề xuất các công cụ khuyến khích họ tự phát triển bản thân, cho dù đó là một blog tuyển dụng sâu sắc, một cuốn sách bán hàng tuyệt vời hay thậm chí là một kênh YouTube giáo dục.
Giữ tinh thần thoải mái
Rất dễ để biến một môi trường cạnh tranh phát triển nên căng thẳng, hoặc thậm chí có thể mang tính tiêu cực. Bởi vậy, việc chú ý đến mọi thứ và các thành viên là rất quan trọng để đảm bảo rằng họ giữ tâm thế thoải mái và sự cạnh tranh là tích cực.
Việc áp dụng quy trình bán hàng là một cách hay để tạo niềm vui cho nhà tuyển dụng của bạn. Thói quen làm việc hàng ngày và khiến sàn bán hàng náo nhiệt.
Ví dụ: bạn có thể cung cấp một giải thưởng cho người đầu tiên có được một cuộc phỏng vấn hoặc thông tin quan trọng của hầu hết các ứng cử viên trong một giờ.
Tuyển dụng là một công việc khó khăn, vì vậy, một số nỗ lực để làm cho mọi thứ vui vẻ hơn một chút có thể tăng năng suất, thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh và cải thiện tinh thần đồng đội.
Cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên
Đối với một số người, xác nhận rằng họ làm một công việc tốt là bổ ích hơn bất cứ điều gì. Do đó, điều quan trọng là cung cấp phản hồi thường xuyên cho mọi người trong nhóm của bạn.
Nếu bạn là một người làm truyền thông có tầm ảnh hưởng, hãy tập hợp mọi người một hoặc hai lần một năm cho một ngày chiến lược của công ty (cái mà chúng ta gọi là "ngày tập trung" ở đây tại Firefish) để ăn mừng những câu chuyện thành công và cho nhóm của bạn xem những nhà tư vấn khác có thể đạt được gì (và những gì họ có thể học hỏi từ họ).
Điều này sẽ làm cho nhóm làm việc của bạn cảm thấy một phần của văn hóa công ty rộng lớn hơn và đẩy họ trở thành một câu chuyện thành công vào ngày tập trung tiếp theo.
Nguồn: DevWork
