Kinh nghiệm PMP thực tế và tư vấn từ chuyên gia TIGO

-A A +A

12 chứng chỉ quản lý dự án cỏ giá trị nhất năm 2022

Body
Phần lớn các trưởng nhóm, trưởng dự án hiện nay xuất thân từ nhân viên kỹ thuật. Qua quá trình làm việc xuất sắc, sẽ được công ty nâng cấp bậc, thăng chức, và sẽ được giao vai trò quan trọng về quản lý trong doanh nghiệp như trưởng nhóm (team leader), trưởng dự án, hay giám đốc dự án (Project Manager) hoặc những cấp bậc quản lý cao hơn.

6 Chứng chỉ Quản lý Dự án hàng đầu năm 2022

Body
PMC hoặc Chứng chỉ Quản lý Dự án có thể mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh để giúp bạn tiến lên trong sự nghiệp cùng với sự phát triển nghề nghiệp bền vững tổng thể. Bạn có thể gọi đó là chất xúc tác nghề nghiệp của bạn, chất này sẽ tạo thêm uy tín cho đồ thị nghề nghiệp của bạn bằng cách cung cấp cho bạn sự công nhận ở cấp độ toàn cầu trên thị trường công nghiệp phần mềm.

PMI và Prince2 khác nhau như thế nào?

Body
PRINCE2 rất nổi tiếng ở các nước Châu Âu, đặc biệt là Anh, ở trong các cơ quan chính phủ. Trong khi PMP (Project Management Professional)® là chứng chỉ về quản lý dự án chuyên nghiệp được công nhận và có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay do PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng lập.

Span of Control – Một nhà quản lý nên có bao nhiêu nhân viên trong tầm hạn kiểm soát?

Body

Một người quản lý ở công ty của bạn nên giám sát bao nhiêu nhân viên? Liệu công ty của bạn đã xem xét các tác động của phạm vi kiểm soát, giám sát và quản lý hẹp / rộng có ý nghĩa như thế nào đối với các nhân viên và mức độ hỗ trợ và trao quyền mà họ nhận được trong công việc?

Tìm hiểu thêm: 

Cơ cấu dự án chuyên trách (Dedicated Project Team) là gì? Ưu điểm và hạn chế

Body
Nhóm chuyên trách là một mô hình đề cập đến một thỏa thuận giữa khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ, khi sau này cung cấp các chuyên gia phát triển phần mềm cho khách hàng trên cơ sở dài hạn. Các chuyên gia này được lựa chọn theo yêu cầu của khách hàng về kinh nghiệm và kỹ năng của họ.

Cấu trúc tổ chức dự án trong một doanh nghiệp (Project Management Organizational Structure)

Body
Doanh nghiệp của bạn có một phòng quản lý dự án với các nhân sự chuyên trách, chỉ làm công việc quản lý dự án. Một doanh nghiệp khác lại tổ chức bộ máy quản lý dự án bằng cách huy động nhân sự từ các bộ phận chức năng để triển khai dự án. Việc hình thành cấu trúc tổ chức nhân sự quản lý dự án trong mỗi doanh nghiệp là hoàn toàn khác nhau dựa trên yêu cầu, đặc trưng cũng như mong muốn của mỗi doanh nghiệp.

Ưu điểm và nhược điểm của Team Building đối với doanh nghiệp

Body

Chữ T.E.A.M là viết tắt của cụm từ Together Everyone Achieve More, có nghĩa là mọi người cùng nhau đóng góp để gặt hái nhiều hơn.

Mỗi năm, các tổ chức, đoàn thể hay một công ty doanh nghiệp nào dù có ít hay đông nhân viên thì đều dành ra một phần ngân quỹ khá lớn cho từ 1 đến 2 thậm chí là 3 chương trình team building như một cách thay thế cho các khóa học huấn luyện nhân sự. 

Quản lý các thay đổi trong hệ thống CNTT của Doanh nghiệp (IT Change Management)

Body
Hệ thống IT của doanh nghiệp không ngừng phải được cải tiến, bổ sung, sửa đổi hoặc thậm chí phải loại bỏ. Một trong những khó khăn lớn nhất cho doanh nghiệp là phải đối mặt với sự phức tạp của hệ thống IT do các thành tố tạo thành của nó không chỉ do một tổ chức đơn lẻ cung cấp mà là sự kết hợp của rất nhiều tổ chức .

Cây cầu hiện đại vô dụng nhất thế giới và câu chuyện cái kết của thay đổi yêu cầu

Body
Tập trung quá nhiều vào giải pháp hoàn hảo cho vấn đề mà quên rằng chính vấn đề cũng sẽ thay đổi. Định nghĩa sự thành công hay là thất bại của bạn, cũng chỉ là hạt cát bay trong cơn gió thời gian, rồi nó sẽ là cát biển hay là cát sa mạc ?
Subscribe to Kinh nghiệm PMP thực tế và tư vấn từ chuyên gia TIGO