Quản lý dự án

Tập trung quá nhiều vào giải pháp hoàn hảo cho vấn đề mà quên rằng chính vấn đề cũng sẽ thay đổi. Định nghĩa sự thành công hay là thất bại của bạn, cũng chỉ là hạt cát bay trong cơn gió thời gian, rồi nó sẽ là cát biển hay là cát sa mạc ?

As-is là trạng thái hiện tại (“now” state). To-be là trạng thái tương lai mong muốn (“desired future” state). Đây là các thuật ngữ thường gặp trong “Yêu cầu chuyển đổi và sẵn sàng” - một trong số các loại Tài liệu yêu cầu. AS-IS là thuật ngữ không mởi, hay được dùng khi dán mác cho các thiết bị (thí dụ máy tinh), có nghĩa là "hiện trạng thế nào thì chấp nhận như thế". Ngày nay AS-IS trở thành thuật ngữ phổ biến trong triển khai các dự án CNTT, đặc biệt là các hệ thống ERP.

Story Mapping là phương pháp trực quan hóa product backlog, giúp đội phát triển & Product Owner xây dựng backlog, sắp xếp độ ưu tiên & củng cố mục tiêu chung của sản phẩm.

CP (Critical Path) là "con đường tơ lụa trong lộ trình làm dự án", "con đường long mạch của dự án".

Quản lý tích hợp dự án liên quan đến việc phối hợp tất cả các yếu tố của dự án, bao gồm các nhiệm vụ, nguồn lực, các bên liên quan và các sản phẩm được giao. Mục đích của quản lý tích hợp dự án là đảm bảo rằng các quy trình chạy hiệu quả và đáp ứng các mục tiêu được xác định trước.

Biểu đồ Ishikawa, hay phương pháp Ishikawa, biểu đồ xương cá, biểu đồ nguyên nhân - kết quả, là một phương pháp nhằm nhận diện vấn đề và đưa ra giải pháp trong quản lý, lãnh đạo.