PMP

Trong bài viết bên dưới, tác giả Steven Mitchell sẽ dẫn dắt người đọc tìm hiểu các cách thức để quản lý sự thay đổi hiệu quả hơn chỉ với 3 bước đơn giản.

Quản lý dự án Công Nghệ Thông Tin (CNTT) có những đặc điểm nào chung và riêng so với quản lý dự án thông thường (thí dụ dự án xây dựng)? Hãy theo dõi bài viết dưới đây để hiểu rõ các quy trình và phương thức sử dụng trong quản lý dự án CNTT.

Quản lý dự án hệ thống thông tin trong thời đại công nghệ 4.0 sẽ cần đến những giải pháp tối ưu như Agile để đạt được hiệu quả cao nhất. 

Quản lý tiến độ dự án là quá trình theo dõi các dự án để đảm bảo công việc được hoàn thành đúng hạn

Quản lý phạm vi dự án (tiếng Anh: Project Scope Management) liên quan đến việc xác định những nội dung công việc mà dự án phải tiến hành và những công việc không thuộc về dự án.

Từ điển WBS (WBS dictionary) cung cấp mô tả công việc cần thực hiện cho từng gói công việc trong WBS và nó liệt kê các tiêu chí chấp nhận cho từng deliverable, đảm bảo kết quả công việc phù hợp với những gì cần thiết.

Để nhấn mạnh vai trò của tinh thần làm việc nhóm, ngạn ngữ phương Tây chỉ ra rằng 'teamwork makes the dream work" (tinh thần đồng đội có thể biến giấc thành hiện thực)

Quản lý chi phí dự án (PCM) là quá trình ước tính, kiểm soát, xử lý và phân bổ ngân sách của một doanh nghiệp sao cho không vượt quá chi phí dự án giới hạn cho phép.

Trong PMBOK đề xuất ví dụ của RAM (Responsibility Assignment Matrix) là RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) matrix, nhưng trên thực tế có rất nhiều ví dụ khác về RAM (Responsibility Assignment Matrix), bài này liệt kê 10 dạng khác của RAM (Responsibility Assignment Matrix).

Các nhà quản lý cần thiết lập các cách thức, phương pháp để không ngừng thúc đẩy nhân viên của họ có động lực cải thiện tinh thần đồng đội tại nơi làm việc. Có nhiều phương pháp khác nhau có thể thực hiện để đạt được mục tiêu này. Dưới đây là 10 cách mà người quản lý có thể sử dụng để cải thiện tinh thần đồng đội và sự đoàn kết.