Kinh nghiệm PMP thực tế và tư vấn từ chuyên gia TIGO

Top các định luật nổi tiếng trong quản lý dự án do TIGO team sưu tầm và chia sẻ kinh nghiệm triển khai thực tế.

8 kỹ năng cần có của người quản lý dự án

Phản hồi kiểu “bánh sandwich” có cấu trúc là “khen-chê-khen”, nhà quản trị sẽ đưa ra lời “khen” trước và sau những lời “chê” với nhân viên. Tuy nhiên, theo nhiều chuyên gia trong lĩnh vực, phương pháp này không có nhiều tác dụng trong việc cải thiện kết quả làm việc của nhân viên.

Những ví dụ hài hước và khó đỡ về phản hồi của khách hàng

Craig sống tại Edmonton, Alberta, Canada và đã làm việc với ProjectManagement.com trong sáu năm qua để phát triển các quy trình HEADWAY khác nhau (Dự án, Thay đổi và Danh mục đầu tư). Ông đã tổ chức một loạt hội thảo trên web và là chuyên gia về vấn đề kinh doanh thông thái.

Trong bài viết bên dưới, tác giả Steven Mitchell sẽ dẫn dắt người đọc tìm hiểu các cách thức để quản lý sự thay đổi hiệu quả hơn chỉ với 3 bước đơn giản.

Việc vượt qua căng thẳng và lo lắng được xem là một nhiệm vụ quan trọng của nhà quản lý trong xuyên suốt dự án. Dưới đây là 7 phương pháp hiệu quả giúp nhà quản lý giảm thiểu căng thẳng và thành công quản lý khối lượng lớn công việc của dự án.

Tầm hạn quản trị là số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị cấp trên có thể quản trị được một cách tốt đẹp nhất, bao gồm giao việc, hướng dẫn, lãnh đạo, kiểm tra nhân viên dưới quyền có kết quả.

Trong phạm vi kiến thức của quản lý dự án (PMP), có 5 phương pháp cơ bản để thực hiện estimate cost. Hãy cùng TIGO tìm hiểu các kỹ thuật này cũng như kinh nghiệm thực tế triển khai.