Quản lý dự án

Cuốn sách The Mythical Man-Month” của của Frederick P. Brooks lần đầu xuất bản 1975. Tuy đã viết từ lâu như vậy nhưng hầu hết những kinh nghiệm, quan sát và kết luận vẫn còn đúng cho ngành phát triển phần mềm hiện nay.

Mỗi doanh nghiệp cần có một mô hình quản lý dự án hiệu quả để có thể gia tăng năng suất lao động, nâng cao doanh thu. Cho nên, trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu mô hình quản lý dự án là gì và các mô hình quản lý dự án phổ biến hiện nay.

Dịch và biên tập từ bài viết "How AI Will Transform Project Management" của tác giả Antonio Nieto-Rodriguez và Ricardo Viana Vargas đăng trên Harvard Business Review.

Các định luật này không hẳn dành cho lập trình viên, mà các lãnh đạo cấp cao trong lĩnh vực công nghệ phần mềm cần nằm vững trong đầu để quản lý dự án đi đúng hướng, giảm rủi ro, hạn chế sai sót, tiết chế lãng phí tối đa có thể...

Có những loại Stakeholders nào? Có những mô hình nào giúp phân loại stakeholder?

Quản trị rủi ro trong dự án phần mềm dành cho kỹ sư cầu nồi BrSE

Cân bằng nguồn lực là kỹ thuật điều chỉnh ngày, thời gian thực hiện nhiệm vụ và phân bổ nguồn lực để khắc phục tình trạng phân bổ quá mức nguồn lực.

Gã khổng lồ tìm kiếm đã xác định những phương pháp cốt lõi của những nhà quản lý giỏi và một số phương pháp tồi. Hãy cũng tìm hiểu 8 quy tắc cốt lõi của Google.

Trong quản lý dự án, để có hiệu suất cao và thành công tất cả các dự án của bạn, bạn cần phải có tổ chức và năng suất, biết cách quản lý thời gian hiệu quả và lường trước rủi ro.

Requirement là một phần không thể thiếu của dự án, không chỉ giúp đội kỹ thuật phát triển các tính năng, giao diện một cách đúng hướng; mà còn giúp tester/ QA thực hiện công đoạn test một cách trơn tru, bàn giao được sản phẩm đúng yêu cầu. Vậy các vấn đề thường gặp với requirement là gì và tester/ QA phải xử lý ra sao với các trường hợp đó?