PMP

“No silo”: Nguyên tắc quản trị bậc thầy của Steve Jobs và Elon Musk, thứ tạo nên sự bứt phá ở Apple và Tesla rất hay và đáng để bạn tham khảo và áp dụng trong doanh nghiệp Việt để có thể bứt phá trong kinh doanh.

Hãy cùng TIGO team tìm hiểu các nguyên nhân thất bại của dự án phần mềm. Những bài học kinh nghiệm nào có thể rút ra từ các thất bại này?

Phương pháp estimate cost dự án phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, chọn phương pháp nào thì tùy thuộc vào tình hình và yêu cầu của dự án. Bài viết sau đây sẽ giải thích bản chất và ưu/nhược điểm của mỗi phương pháp.

Sai lầm thường gặp là đưa tình cảm cá nhân vào giải quyết xung đột. Hãy bắt đầu bằng cách nhận diện loại xung đột để có cách xử lý đúng.

Xung đột tổ chức là một trạng thái bất hòa gây ra bởi sự đối lập thực tế về nhu cầu, giá trị và lợi ích giữa những người làm việc cùng nhau. Xung đột tổ chức có nhiều hình thức. Có sự xung đột không thể tránh khỏi. Có những tranh chấp về cách phân chia doanh thu, cách thức thực hiện công việc và những người làm việc chăm chỉ và lâu dài. Có sự bất đồng về thẩm quyền giữa các cá nhân, phòng ban, và giữa các công đoàn và quản lý. Có những hình thức xung đột tinh vi hơn liên quan đến sự ganh đua, đố kỵ, đụng độ nhân cách, định nghĩa vai trò và đấu tranh cho quyền lực và sự ưu ái. Ngoài ra còn có xung đột trong cá nhân - giữa nhu cầu và nhu cầu cạnh tranh - mà các cá nhân trả lời theo những cách khác nhau.

Mỗi người đều sẽ gặp những khó khăn, những vấn đề cần xử lý và giải quyết trong cuộc sống. Mỗi người cũng sẽ có cách riêng để giải quyết vấn đề đó. Vậy những người thông minh sẽ giải quyết vấn đề thế nào?

Biểu đồ Ishikawa, hay phương pháp Ishikawa, biểu đồ xương cá, biểu đồ nguyên nhân - kết quả, là một phương pháp nhằm nhận diện vấn đề và đưa ra giải pháp trong quản lý, lãnh đạo.

Ai trong chúng ta đều đang hoặc đã từng mong muốn mình sở hữu sức mạnh, quyền lực nhưng phần lớn đều không quan tâm nhiều và dành nhiều kiên nhẫn để đạt được nó. Trong khuôn khổ bài viết này tôi chỉ trao đổi trên lãnh vực sức mạnh và định nghĩa quyền lực chuyên gia.

Mặc dù có nhiều phương pháp tiếp cận để đo lường chi phí thực hiện, phương pháp quản lí giá trị thu được (tiếng Anh: Earned Value Management, viết tắt: EVM) xem như là công cụ hiệu quả nhất trong lĩnh vực quản trị dự án.

‘Baseline’ is a term you might have heard in relation to projects (project baseline), but did you know there were three different types?