Kinh nghiệm PMP thực tế và tư vấn từ chuyên gia TIGO

Kế hoạch cuốn chiếu (Rolling wave planning) là gì?

Body
Phương pháp Rolling wave planning thực hiện theo cách, các công việc cần thực hiện trong tương lai gần thì lên kế hoạch chi tiết, những công việc hoàn thành trong tương lai xa thì lên kế hoạch ở mức cao (high level). Rolling wave hể hiện sự kế tiếp nhau của các process và một họat động nào

Quản lý giao tiếp trong dự án (Project communication management)

Body

Bài viết của tác giả Xuân Quang được viết theo phong cách võ lâm và khí công nhằm giải thích bản chất của các mô hình giao tiếp trong dự án (xem thêm tài liệu luyện thi chứng chỉ PMBok 5th). Bài viết được đăng trên viblo. TIGO Software xin được trích lại.

Quản lý tích hợp (Integration Management) là gì?

Body
Quản lý tích hợp dự án liên quan đến việc phối hợp tất cả các yếu tố của dự án, bao gồm các nhiệm vụ, nguồn lực, các bên liên quan và các sản phẩm được giao. Mục đích của quản lý tích hợp dự án là đảm bảo rằng các quy trình chạy hiệu quả và đáp ứng các mục tiêu được xác định trước.

Công việc khoán gọn (Work Package) là gì?

Body

Công việc khoán gọn hay công việc trọn gói hoặc gói công việc (tiếng Anh là: Work package), theo định nghĩa trong quản lý dự án, là một nhóm các công tác (nhiệm vụ, task) liên quan được quy định tại một cấp độ của một cơ cấu phân chia công việc (WBS).

Trong hệ thống tiến độ-chi phí truyền thống, các tiêu chí để xác định các gói công việc là như sau:

Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS) là gì?

Body
Cấu trúc phân chia công việc (tiếng Anh: Work Breakdown Structure, viết tắt: WBS) là một công cụ xác định dự án và hợp nhóm các yếu tố công việc rời rạc theo cách giúp cho việc tổ chức và xác định tổng quát phạm vi công việc của dự án.

Kỹ thuật thu thập yêu cầu (Collect Requirements) trong quản lý dự án

Body

Thu thập và quản lý các yêu cầu dự án là một công việc có vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của dự án, là cơ sở để xác định các mục tiêu, phương pháp và nội dung quản lý dự án.

Các yêu cầu phải được xác định rõ ràng và chấp thuận trước khi bắt đầu triển khai dự án. Yêu cầu phải được thu thập từ tất cả những người có liên quan đến dự án (stakeholders). Việc thay đổi yêu cầu phải được quản lý, đánh giá tác động của nó đến thời gian, chất lượng, nguồn lực, chi phí, rủi ro và sự hài lòng của khách hàng.