Quản lý dự án

Định luật Kinser: “Về thời gian bạn cần hoàn thành việc gì đó, thông tin đó là đủ để bắt đầu.”

Top các định luật nổi tiếng trong quản lý dự án do TIGO team sưu tầm và chia sẻ kinh nghiệm triển khai thực tế.

8 kỹ năng cần có của người quản lý dự án

Tài liệu đặc tả yêu cầu (Spec) là tài liệu quan trọng được cung cấp trong quản lý dự án chi phí cố định (fix-bid) hoặc dự án có độ dài xác định và mô hình lập kế hoạch cuốn chiếu (waterfall - thác nước), vì nó xác định rất rõ ràng mục tiêu của dự án là đạt được, cách thức thực hiện và tiêu chí nào sẽ được sử dụng để đo lường sự thành công của dự án.

Quy tắc Brooks (Brooks’ Law) khá nổi tiếng cho rằng trong việc phát triển phần mềm, thêm người vào dự án khi nó bị trễ hạn sẽ càng làm cho nó bị trễ hạn nhiều hơn

Những ví dụ hài hước và khó đỡ về phản hồi của khách hàng

Việc vượt qua căng thẳng và lo lắng được xem là một nhiệm vụ quan trọng của nhà quản lý trong xuyên suốt dự án. Dưới đây là 7 phương pháp hiệu quả giúp nhà quản lý giảm thiểu căng thẳng và thành công quản lý khối lượng lớn công việc của dự án.

Quản lý dự án Công Nghệ Thông Tin (CNTT) có những đặc điểm nào chung và riêng so với quản lý dự án thông thường (thí dụ dự án xây dựng)? Hãy theo dõi bài viết dưới đây để hiểu rõ các quy trình và phương thức sử dụng trong quản lý dự án CNTT.

Quản lý dự án hệ thống thông tin trong thời đại công nghệ 4.0 sẽ cần đến những giải pháp tối ưu như Agile để đạt được hiệu quả cao nhất.