Quy trình quản trị doanh nghiệp

-A A +A

Tại sao chuyển đổi số nên bắt đầu từ phân tích mô hình quy trình kinh doanh và mô hình dữ liệu?

Body
Quy trình kinh doanh hay còn được gọi Business Process là một chuỗi các tiến trình được liên kết với nhau, mỗi bộ phận trong từng giai đoạn có chức năng thực hiện nhiệm vụ được phân công nhằm chuyên môn hóa để đạt được mục tiêu một cách tốt nhất.

9 lỗi thường gặp khi triển khai OKR

Body
OKRs (Objective Key Results) không phải là một công cụ mới xuất hiện mà đã được tạo nên, áp dụng lần đầu tiên vào những năm 1970. Đây là công cụ được triển khai nhằm hỗ trợ việc quản lí mục tiêu, đảm bảo việc hợp tác giữa các cá nhân trong tổ chức được diễn ra xuyên suốt, tập trung vào các nỗ lực đóng góp của cá nhân, nhóm, tổ chức, đo lường các đóng góp ấy để giúp tổ chức phát triển. Tuy nhiên nếu OKR áp dụng sai cách, có thể gây ra tác dụng ngược. Kết quả thảm bại hơn cả trước khi áp dung OKR. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về các sai lầm áp dụng OKR qua bài viết dưới đây.

Kỷ luật và động lực, cái nào quan trọng hơn?

Body
Để có thể tạo nên một môi trường chuyên nghiệp, nhân viên làm việc năng suất, hiệu quả, bên cạnh các nội quy, kỷ luật bắt buộc, các công ty còn tạo thêm động lực, nâng cao sự tự giác cho nhân viên. Vậy giữa kỷ luật và động lực, yếu tố nào đóng vai trò quan trọng hơn?

Kết hợp ERP và BPM hỗ trợ chuyển đổi số doanh nghiệp

Body
Sự khác biệt chính giữa hệ thống BPM và ERP là BPM tập trung vào quy trình hơn nhiều, trong khi ERP có xu hướng giới hạn trong các chức năng của tổ chức. Nếu bạn đang tìm kiếm một hệ thống để lưu trữ và tự động hóa một số quy trình kinh doanh cốt lõi thì ERP có thể là một lựa chọn tốt cho bạn.
Subscribe to Quy trình quản trị doanh nghiệp