Quản trị nhân sự

Đánh giá nhân sự là một phần quan trọng của quản lý nhân sự và phát triển tổ chức. Nó giúp xác định sự hiệu quả của các nhân viên, đánh giá khả năng và đóng góp của họ đối với mục tiêu tổ chức. Mỗi quốc gia và vùng lãnh thổ có cách tiếp cận và triển khai đánh giá nhân sự khác nhau.

Phản hồi kiểu “bánh sandwich” có cấu trúc là “khen-chê-khen”, nhà quản trị sẽ đưa ra lời “khen” trước và sau những lời “chê” với nhân viên. Tuy nhiên, theo nhiều chuyên gia trong lĩnh vực, phương pháp này không có nhiều tác dụng trong việc cải thiện kết quả làm việc của nhân viên.

Trong PMBOK đề xuất ví dụ của RAM (Responsibility Assignment Matrix) là RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) matrix, nhưng trên thực tế có rất nhiều ví dụ khác về RAM (Responsibility Assignment Matrix), bài này liệt kê 10 dạng khác của RAM (Responsibility Assignment Matrix).

Các nhà quản lý cần thiết lập các cách thức, phương pháp để không ngừng thúc đẩy nhân viên của họ có động lực cải thiện tinh thần đồng đội tại nơi làm việc. Có nhiều phương pháp khác nhau có thể thực hiện để đạt được mục tiêu này. Dưới đây là 10 cách mà người quản lý có thể sử dụng để cải thiện tinh thần đồng đội và sự đoàn kết.

Phần mềm Odoo quản trị nhân sự là một trong những phần mềm mã nguồn mở hiện đại nhất hiện nay. Phần mềm có rất nhiều tính năng, trong đó, mang đến giải pháp quản trị nhân sự hiệu quả và bài bản nhất cho doanh nghiệp. Với Odoo, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm tối đa chi phí quản lý vận hành. Đồng thời, quản lý hành chính nhân sự được diễn ra thuận tiện và khoa học nhất. Có thể nói Odoo HRM là giải pháp all-in-one: Tuyển dụng, Đánh giá năng lực, Chi phí hoạt động nội bộ, Nghỉ phép, Chấm công, V.v.

OKRs (Objective Key Results) không phải là một công cụ mới xuất hiện mà đã được tạo nên, áp dụng lần đầu tiên vào những năm 1970. Đây là công cụ được triển khai nhằm hỗ trợ việc quản lí mục tiêu, đảm bảo việc hợp tác giữa các cá nhân trong tổ chức được diễn ra xuyên suốt, tập trung vào các nỗ lực đóng góp của cá nhân, nhóm, tổ chức, đo lường các đóng góp ấy để giúp tổ chức phát triển.

Không bất ngờ nếu nghề lập trình cũng cần nhấn mạnh về “Đạo đức nghề nghiệp”. Thực tế là trong xã hội, dù bạn làm gì, ở đâu thì cũng cần tuân theo những quy định, quy chuẩn về đạo đức. Đó là cách cư xử phù hợp, là lối hành xử cần phải có với mỗi bổn phận, vị trí trong công việc và xã hội, thậm chí có cả những “luật” phải tuân thủ, được quy định bằng các quy định pháp luật. Nếu phạm phải, người làm nghề thậm chí có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

Một hệ thống quản trị hiệu suất yếu kém, quá phức tạp được triển khai trong môi trường hiệu suất làm việc không được ưu tiên, và phòng Nhân sự là đơn vị triển khai, vận hành và chịu toàn bộ trách nhiệm về hệ thống quản trị hiệu suất thay vì cần phải có sự quan tâm, đồng hành từ quản lý cấp trung.

Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.

Bạn được giao quản lý một nhóm các developers trong công ty. Đó có thể là một quản lý dự án trong ngắn hạn, hoặc là một vị trí quản lý lâu dài. Mọi hồ hởi ban đầu nhanh chóng qua nhanh và bạn cảm thấy việc quản lý không hề dễ dàng như mình tưởng. Mọi việc càng khó khăn hơn nếu bạn lãnh đạo một nhóm có các kỹ năng không thuộc lĩnh vực chuyên môn và mức độ kinh nghiệm khác với bạn. Ngay cả khi bạn là một giám đốc công nghệ (CTO) và đã có nhiều kinh nghiệm về phần mềm, bạn cũng sẽ thấy rằng quản lý là một trò chơi hoàn toàn khác.