Quản trị dự án

Thẩm định chi tiết (Due diligence) là giai đoạn quan trọng quyết định đến nhiệm vụ xây dựng và thiết kế một hệ thống CNTT vận hành hiệu quả, hợp lý.

Phân tích đường găng và PERT là những công cụ hữu ích giúp bạn lập kế hoạch và quản lý những dự án phức tạp.

T-Shirt Sizing là một trong những kỹ thuật tính Story Point thường được sử dụng trong các dự án phát triển linh hoạt (Agile). Đây là một kỹ thuật ước tính tương đối.

Chất lượng của một sản phẩm thực sự rất quan trọng, nhưng điều đó không có nghĩa là cần phải đạt được ở cấp độ vi mô nhất của tất cả các tính năng. Bí quyết là đạt được sự cân bằng giữa chất lượng và chi phí phát sinh phù hợp theo yêu cầu của khách hàng với chi phí tối ưu nhất.

Fast track một điều gì đó có nghĩa là làm cho nó xảy ra hoặc tiến triển nhanh hơn hoặc sớm hơn bình thường.

Trong quản lý dự án, LOE là một hoạt động dự án dạng hỗ trợ phải được thực hiện để hỗ trợ các hoạt động công việc khác hoặc toàn bộ nỗ lực của dự án. LOE thường bao gồm một lượng ngắn công việc phải được lặp lại theo định kỳ.

Xung đột là một dạng của mâu thuẫn. Không phải mâu thuẫn nào cũng trở thành xung đột. Chỉ những mâu thuẫn lợi ích được bộc lộ giữa hai người (hay hai nhóm người mới gọi là xung đột. Do đó, về bản chất xung đột là những mẫu thuẫn (về lợi ích) được bộc lộ và tranh luận.

Rất nhiều dự án không thể triển khai vì khách hàng/chủ đầu tư không đưa ra mô tả định hướng dự án từ đầu, còn gọi là brief. Rất nhiều doanh nghiệp không muốn viết brief một cách "quá chi tiết" do lo ngại lộ ý tưởng kinh doanh. Thực tế thì ý tưởng kinh doanh không đáng một "xu". Hàng trăm người có ý tưởng kinh doanh giống bạn. Quan trọng vẫn là hành động và chiến lược tốt, và tất nhiên không thể xem nhẹ các yếu tố tài chính và thời gian.

Phần lớn các trưởng nhóm, trưởng dự án hiện nay xuất thân từ nhân viên kỹ thuật. Qua quá trình làm việc xuất sắc, sẽ được công ty nâng cấp bậc, thăng chức, và sẽ được giao vai trò quan trọng về quản lý trong doanh nghiệp như trưởng nhóm (team leader), trưởng dự án, hay giám đốc dự án (Project Manager) hoặc những cấp bậc quản lý cao hơn.