Quản lý dự án

Thẩm định (due diligence) là thuật ngữ kinh doanh cho quá trình kiểm tra và xác minh tính chính xác của một bản hợp đồng. Quy trình thẩm định rất quan trọng, bởi nó giúp đảm bảo rằng các bên liên quan đến thỏa thuận tài chính đều có đầy đủ thông tin để đánh giá chính xác mọi rủi ro tiềm ẩn.

Ngày nay chúng ta đã công nhận sự phức tạp của môi trường doanh nghiệp và sức mạnh của các cá nhân khi được trao quyền cũng như sự động viên có thể giải quyết các vấn đề. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu 10 bí mật cải thiện hiệu quả nhân viên IT.

Ràng buộc (Constraint) là một yếu tố hạn chế ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án, chương trình, danh mục hoặc quy trình.

Assumption (Giả định) là một phần quan trọng trong truyền thông giao tiếp của một dự án. Giả định đồng nghĩa với kỳ vọng, là những điều không hoàn toàn dựa trên thực tế.

Quản lý vấn đề là quá trình giúp người khác nhận thức được vấn đề và sau đó giải quyết vấn đề đó nhanh nhất có thể.

Quản trị nhóm (tiếng Anh: Team Management) là việc tác động vào từng thành viên trong nhóm để mang lại thành tích tốt nhất cho nhóm. Nhóm (Group) là một tập hợp các cá nhân phối hợp nỗ lực của họ, trong khi đội (Team) là một tập hợp những người có chung một mục tiêu. Trong một Group, các thành viên độc lập với nhau và chỉ chịu trách nhiệm cá nhân.

Hoạt động giả là hoạt động được thêm vào lịch trình dự án dưới dạng trình giữ chỗ.

Thực trạng ở Việt Nam hiện nay là, quản lý dự án đa số xuất phát từ người có chuyên môn giỏi, là các chuyên gia đầu ngành. Qua quá trình làm việc xuất sắc, sẽ được công ty nâng cấp bậc, thăng chức, và sẽ được giao vai trò quan trọng về quản lý trong doanh nghiệp. Tuy nhiên nếu không được học quản lý cơ bản, không trải qua kinh nghiệm tích lũy, thì chuyên môn giỏi đồng nghĩa với thất bại trong quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân sự...

Quản lý theo Ngoại lệ, được gọi ngắn gọn là MBE là một phong cách hoặc triết lý quản lý cho phép người quản lý tập trung vào những vấn đề đặc biệt quan trọng hoặc quan trọng và đưa ra những quyết định quan trọng đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên hoàn thành các hoạt động hàng ngày mà không cần đưa lên cấp quản lý.

Nhóm chuyên trách là một mô hình đề cập đến một thỏa thuận giữa khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ, khi sau này cung cấp các chuyên gia phát triển phần mềm cho khách hàng trên cơ sở dài hạn. Các chuyên gia này được lựa chọn theo yêu cầu của khách hàng về kinh nghiệm và kỹ năng của họ.