Quản lý nhóm

Phản hồi kiểu “bánh sandwich” có cấu trúc là “khen-chê-khen”, nhà quản trị sẽ đưa ra lời “khen” trước và sau những lời “chê” với nhân viên. Tuy nhiên, theo nhiều chuyên gia trong lĩnh vực, phương pháp này không có nhiều tác dụng trong việc cải thiện kết quả làm việc của nhân viên.

Để nhấn mạnh vai trò của tinh thần làm việc nhóm, ngạn ngữ phương Tây chỉ ra rằng 'teamwork makes the dream work" (tinh thần đồng đội có thể biến giấc thành hiện thực)

Làm việc từ xa là một hình thức tất yếu cần được áp dụng nếu các doanh nghiệp muốn duy trì hoạt động trong thời gian dãn cách do dịch bệnh nhiều biến động. May thay, chúng ta có những bước cụ thể dựa trên nghiên cứu mà người quản lý có thể thực hiện mà không cần nỗ lực nhiều để cải thiện sự gắn bó và năng suất của nhân viên từ xa, ngay cả khi có ít thời gian chuẩn bị. Dưới đây là những mẹo quản lý nhóm khi làm việc từ xa hiệu quả!

Trong một team, top biller là người có kết quả công việc tốt nhất và khả năng cạnh tranh nhất. Khả năng cạnh tranh có thể là không cần thiết trong một số ngành, nhưng trên thực tế, nó tạo ra sự đổi mới, cải thiện chất lượng công việc và truyền cảm hứng cho người quản lý.

Quản trị nhóm (tiếng Anh: Team Management) là việc tác động vào từng thành viên trong nhóm để mang lại thành tích tốt nhất cho nhóm. Nhóm (Group) là một tập hợp các cá nhân phối hợp nỗ lực của họ, trong khi đội (Team) là một tập hợp những người có chung một mục tiêu. Trong một Group, các thành viên độc lập với nhau và chỉ chịu trách nhiệm cá nhân.