Thuật ngữ quản lý dự án

Tất cả các dự án phần mềm thực sự chỉ là tập hợp các yêu cầu đã thực hiện, bao gồm yêu cầu người dùng, yêu cầu giao diện người dùng, yêu cầu nghiệp vụ, yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu chức năng, yêu cầu phi chức năng và những yêu cầu khác. Trước đây, khi các dự án phần mềm nhỏ hơn nhiều và chu kỳ phát triển dài hơn nhiều, các yêu cầu theo dõi gần như không còn là thách thức lớn như ngày nay.

WAS (Work Authorization System) là một cách khác để kiểm soát tiến độ dự án. WAS (Work Authorization System) là một tập những thủ tục chính thức (formal procedures) để đảm bảo công việc được ủy quyền đúng người, công việc hoàn thành đúng hạn.

Quản lý phạm vi dự án (tiếng Anh: Project Scope Management) liên quan đến việc xác định những nội dung công việc mà dự án phải tiến hành và những công việc không thuộc về dự án.

Cùng TIGO tìm hiểu về mô hình Why, How, What, hay còn gọi là mô hình vòng tròn vàng (The Golden Circle Model)

FBS là gì? FBS khác với WBS như thế nào?

Trong PMBOK đề xuất ví dụ của RAM (Responsibility Assignment Matrix) là RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) matrix, nhưng trên thực tế có rất nhiều ví dụ khác về RAM (Responsibility Assignment Matrix), bài này liệt kê 10 dạng khác của RAM (Responsibility Assignment Matrix).

Yêu cầu thay đổi là một đề xuất chính thức để thay đổi một số sản phẩm hoặc hệ thống. Trong quản lý dự án, một yêu cầu thay đổi thường nảy sinh khi khách hàng muốn bổ sung hoặc thay đổi các sản phẩm đã được thỏa thuận cho một dự án.

Assumption (Giả định) là một phần quan trọng trong truyền thông giao tiếp của một dự án. Giả định đồng nghĩa với kỳ vọng, là những điều không hoàn toàn dựa trên thực tế.

Hoạt động giả là hoạt động được thêm vào lịch trình dự án dưới dạng trình giữ chỗ.

Fast track một điều gì đó có nghĩa là làm cho nó xảy ra hoặc tiến triển nhanh hơn hoặc sớm hơn bình thường.