Kinh nghiệm thực tế

Triết lý của hệ thống ERP là thực hiện công việc của tất cả các bộ phận và nhân viên trong công ty trong cùng một không gian thông tin thống nhất. Các dữ liệu gốc ban đầu cần được nhập vào hệ thống ERP chỉ một lần duy nhất tại điểm mà phát sinh, và tiếp theo sẽ được cung cấp cho những người sử dụng hệ thống ERP mà có quyền truy cập đến.

Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin có vai trò rất quan trọng trong quy trình xây dựng phần mềm vì có được cái nhìn đầy đủ, đúng đắn, chính xác về hệ thống thông tin sẽ xây dựng trong tương lai nhằm thuận lợi cho việc sửa chữa, bổ sung và phát triển hệ thống khi có yêu cầu.

Xác định tầm quan trọng và ý nghĩa của việc ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong việc nâng cao năng suất, hiệu quả công việc, VKSND thành phố Hải Phòng đã nghiên cứu, xây dựng và sử dụng thí điểm một số phần mềm hỗ trợ trong các khâu công tác kiểm sát, bước đầu đã mang lại hiệu quả rõ rệt, hỗ trợ tích cực cho hoạt động nghiệp vụ kiểm sát.

Định luật Murphy, Định luật Conway, Định luật Kernighan, Định luật Knuth và Định luật Linus là 5 định luật được giới lập trình trên thế giới đánh giá là có tác động to lớn đến chất lượng của quy trình làm ra phần mềm "chuẩn chỉ". Hãy cũng tìm hiểu 5 định luật này.

Trong quản lý dự án, để có hiệu suất cao và thành công tất cả các dự án của bạn, bạn cần phải có tổ chức và năng suất, biết cách quản lý thời gian hiệu quả và lường trước rủi ro.

Định luật Kinser: “Về thời gian bạn cần hoàn thành việc gì đó, thông tin đó là đủ để bắt đầu.”

Điều gì xác định sự thất bại của dự án phần mềm?

Những ví dụ hài hước và khó đỡ về phản hồi của khách hàng

Bất cứ khi nào bạn bắt đầu triển khai ERP, đều có những rủi ro cố hữu nào đó liên quan. Trên thực tế, bất kỳ loại dự án chuyển đổi kỹ thuật số nào cũng đều có rủi ro nhất định. Bài viết này cung cấp các giải pháp giảm thiểu rủi ro khi triển khai ERP, qua đó giúp bạn giảm trách nhiệm pháp lý và tự tin vận hành hệ thống ERP.

Là một chuyên gia tư vấn quản lý, William Edwards Deming còn được biết đến qua Chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act nghĩa là Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Hành động). Trong đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục trong một tổ chức, trái ngược với việc phải sửa chữa sau khi sự việc đã xảy ra. Tương tự như 10 điều răn của Chúa: ông cũng phát triển 14 nguyên tắc quản lý mà một tổ chức cần tuân thủ để thành công. Việc áp dụng 14 nguyên tắc Quản lý của Deming ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức sẽ đem đến một sự thay đổi hoàn toàn. Bằng cách áp dụng 14 nguyên tắc này cho tất cả các cấp, doanh nghiệp có thể sẽ có được một diện mạo hoàn toàn mới.