Theo IIBA, các năng lực cần có của BA bao gồm 28 năng lực chia thành 6 nhóm
Dùng để phân tích vấn đề và cơ hội một cách hiệu quả, đánh giá xem sự thay đổi như thế nào mang lại giá trị cao nhất cho stakeholder. Nhóm này bao gồm 6 năng lực:
Tại TIGO, chúng tôi lấy tiêu chí khách hàng là trọng tâm (customer centric) và có thể dự đoán được làm nền tảng để triển khai dịch vụ phần mềm. Để cung cấp dự án phát triển phần mềm chất lượng và kịp thời, chúng tôi áp dụng các quy trình phát triển phần mềm tối ưu nhất cho từng giai đoạn trong vòng đời của dự án.
Xem thêm:
Trong khi luồng chính được xem là "long mạch", thì luồng phụ được xem là các con đường tiểu ngạch giúp dữ liệu được thông suốt hơn, vận hành trơn tru hơn (tương tự như được bôi trơn dầu mỡ vậy), thuận tiện cho mở rộng danh sách các tiện ích...
Tạo product roadmap (lộ trình sản phẩm) là một công việc quan trọng của người quản lý sản phẩm.
Roadmap (Lộ trình) là rất cần thiết để điều phối quá trình phát triển sản phẩm. Product roadmap đảm bảo rằng các nhiệm vụ hàng ngày đang diễn ra phù hợp và đóng góp cho chiến lược kinh doanh của bạn.
Tại sao product roadmap rất hiệu quả?
Product roadmap có thể được sử dụng để:
Kiểm thử chấp nhận của người dùng được định nghĩa là một loại kiểm thử thực hiện bới khách hàng để xác nhận hệ thống đã làm việc đúng như mong đợi và thỏa mãn yêu cầu của người dùng. Hoạt động này được thực hiện ở giai đoạn kiểm thử cuối cùng trước khi phần mềm được đưa vào hoạt động chính thức. Mục đích của thử nghiệm này là kiểm tra lại sản phẩm để đưa sản phẩm đến release.Thử nghiệm này được thực hiện trong một môi trường thử nghiệm riêng biệt với môi trường dev.
