Quản lý nhân sự

“Lười biếng” là cách quản trị lùi lại một bước, tinh giản đội ngũ nhân viên và trở thành người quan sát thay vì trực tiếp tham gia làm việc tại doanh nghiệp của chính mình.

Cân bằng nguồn lực là kỹ thuật điều chỉnh ngày, thời gian thực hiện nhiệm vụ và phân bổ nguồn lực để khắc phục tình trạng phân bổ quá mức nguồn lực.

Gamification ứng dụng vào nhiều lĩnh vực như: học trực tuyến, quản trị nhân sự, marketing, văn hóa doanh nghiệp hay thậm chỉ cải thiện sự nhàm chán trong các hoạt động tương tác trên phần mềm kế toán luôn đầy ắp con số khô khan. Gamification làm tăng năng suất và hiệu quả, vậy Gamification là gì?

Khái niệm “Derailers” tạm dịch là những người tạo gánh nặng ảnh hưởng đến năng suất cả nhóm. Sau đây là chân dung của “những kẻ phá team” và giải pháp cho những vấn đề này.

Từ trước đến nay, chúng ta hay nhắc đến từ feedback – nghĩa là ý kiến đánh giá sau khi chúng ta đã làm một điều gì đó. Back nghĩa là quay ngược trở lại để cho ý kiến về việc đã xảy ra. Nhưng theo quan điểm của nhiều chuyên viên về coaching trên quốc tế, có quyền lợi hơn chăng nếu tất cả chúng ta không quay ngược lại mà vươn đến tương lai, tìm kiếm những quan điểm góp phần vào một vấn đề mà tất cả chúng ta có dự tính làm. Đây là cách mà từ Feedforward (Feed Forward) được sinh ra. Forward nghĩa là vươn về phía trước. Đây là cách mà bạn hoàn toàn có thể thử vận dụng để lấy quan điểm Feedforward (Feed Forward) .

Ma trận gán trách nhiệm RACI từ lâu đã trở thành một công cụ phổ biến được các nhà quản lý dự án trên khắp thế giới sử dụng.