Mô hình quản trị hiện đại

OKRs (Objective Key Results) không phải là một công cụ mới xuất hiện mà đã được tạo nên, áp dụng lần đầu tiên vào những năm 1970. Đây là công cụ được triển khai nhằm hỗ trợ việc quản lí mục tiêu, đảm bảo việc hợp tác giữa các cá nhân trong tổ chức được diễn ra xuyên suốt, tập trung vào các nỗ lực đóng góp của cá nhân, nhóm, tổ chức, đo lường các đóng góp ấy để giúp tổ chức phát triển. Tuy nhiên nếu OKR áp dụng sai cách, có thể gây ra tác dụng ngược. Kết quả thảm bại hơn cả trước khi áp dung OKR. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về các sai lầm áp dụng OKR qua bài viết dưới đây.