Risk

Bất cứ khi nào bạn bắt đầu triển khai ERP, đều có những rủi ro cố hữu nào đó liên quan. Trên thực tế, bất kỳ loại dự án chuyển đổi kỹ thuật số nào cũng đều có rủi ro nhất định. Bài viết này cung cấp các giải pháp giảm thiểu rủi ro khi triển khai ERP, qua đó giúp bạn giảm trách nhiệm pháp lý và tự tin vận hành hệ thống ERP.

Padding là một cách không xác định để thêm một số thời gian cho các nhiệm vụ trong một dự án. Thí dụ nhiệm vụ 1 mất 1 ngày, chúng ta quyết định lập dự toán là 2 ngày vì nhiều lý do khác nhau, trong đó đã tính đến các rủi ro (kỹ thuật, thay đổi chiến lược, thay đổi yêu cầu...).

Các kỹ thuật phân tích rủi ro định tính và định lượng, là nền tảng cơ bản cho phép dự án được hoàn thành đúng thời hạn theo mong đợi của khách hàng. Vâng, đúng như vậy, hoạt động nhận diện mối nguy trong một dự án là rất cần thiết. Điều này sẽ làm giảm tác động tiêu cực và đẩy mạnh tích cực hướng đến đạt được mục tiêu như kết quả mong muốn.