Phương pháp giải quyết vấn đề

Cobra Effect - Khi giải pháp còn tệ hơn cả giải pháp

Các kỹ sư phần mềm đã tạo ra một hệ thống quản lý "code" và cộng tác công việc, có tính năng quản lý hộp thời gian (timeboxed) và "Không làm phiền" (DoNotDisturb). Timeboxed chia "code" thành các khối nhỏ hơn, trong khi DoNotDisturb lên lịch và quản lý thời gian một cách hiệu quả. Hệ thống cũng cho phép đặt ra các mục tiêu và thời hạn cụ thể.

Cùng TIGO tìm hiểu về mô hình Why, How, What, hay còn gọi là mô hình vòng tròn vàng (The Golden Circle Model)

Sơ đồ làn bơi (swimlanes) bổ sung thêm mức độ rõ ràng về việc ai sẽ làm gì để xử lý sơ đồ.

Mô hình tám nguyên tắc 8D là một phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả thường được áp dụng trong quản lý chất lượng trong doanh nghiệp. Việc thực hiện theo 8 bước sẽ giúp chẩn đoán, điều trị và loại bỏ các vấn đề về chất lượng một cách nhanh chóng.

Phân tích theo nghĩa chung nhất là phương pháp nghiên cứu, là sự phân chia cái chung, cái toàn bộ thành các phần, các bộ phân khác nhau nhằm nghiên cứu sâu sắc các sự vật, hiện tượng, quá trình. Tổng hợp là ngược lại của phân tích, là ráp trăm mảnh phụ tùng lặt vặt lại thành cỗ máy.

Phân tích kết hợp là một kỹ thuật thống kê dựa trên khảo sát được sử dụng trong nghiên cứu thị trường giúp xác định cách mọi người đánh giá các thuộc tính khác nhau (tính năng, chức năng, lợi ích) tạo nên một sản phẩm hoặc dịch vụ riêng lẻ.

Phân tích theo nghĩa chung nhất là phương pháp nghiên cứu, là sự phân chia cái chung, cái toàn bộ thành các phần, các bộ phân khác nhau nhằm nghiên cứu sâu sắc các sự vật, hiện tượng, quá trình. Tổng hợp là ngược lại của phân tích, là ráp trăm mảnh phụ tùng lặt vặt lại thành cỗ máy.

Mô hình vòng lặp OODA được Col. John Boyd phát triển trong suốt cuộc chiến Triều Tiên đồng thời được áp dụng chủ yếu trong các chiến lược quân sự và sau này là các hoạt động kinh doanh hay lãnh đạo.

Vòng lặp OODA là mô hình ra quyết định được Đại tá Không quân Hoa Kỳ John Boyd phát triển trong chiến tranh Triều Tiên và các chiến lược quân sự. Ngày nay, vòng lặp OODA được áp dụng trong cả lãnh đạo và kinh doanh. Mô hình bao gồm bốn hành động sau đây: Quan sát (Observe)