PMP

Mỗi doanh nghiệp cần có một mô hình quản lý dự án hiệu quả để có thể gia tăng năng suất lao động, nâng cao doanh thu. Cho nên, trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu mô hình quản lý dự án là gì và các mô hình quản lý dự án phổ biến hiện nay.

Dịch và biên tập từ bài viết "How AI Will Transform Project Management" của tác giả Antonio Nieto-Rodriguez và Ricardo Viana Vargas đăng trên Harvard Business Review.

Có những loại Stakeholders nào? Có những mô hình nào giúp phân loại stakeholder?

Tổng quan về các kỹ thuật quản trị rủi ro trong dự án và các kinh nghiệm thực tế trong định vị các rủi ro trong dự án phần mềm

Cân bằng nguồn lực là kỹ thuật điều chỉnh ngày, thời gian thực hiện nhiệm vụ và phân bổ nguồn lực để khắc phục tình trạng phân bổ quá mức nguồn lực.

Rút ngắn thời gian thực hiện các hoạt động (tiếng Anh: Crashing) là tiến hành phân tích mối quan hệ giữa chi phí và thời gian thực hiện để xác định làm thế nào rút ngắn thời gian thực hiện xuống ngắn nhất với chi phí gia tăng ít nhất.

Requirement là một phần không thể thiếu của dự án, không chỉ giúp đội kỹ thuật phát triển các tính năng, giao diện một cách đúng hướng; mà còn giúp tester/ QA thực hiện công đoạn test một cách trơn tru, bàn giao được sản phẩm đúng yêu cầu. Vậy các vấn đề thường gặp với requirement là gì và tester/ QA phải xử lý ra sao với các trường hợp đó?

8 kỹ năng cần có của người quản lý dự án

Phản hồi kiểu “bánh sandwich” có cấu trúc là “khen-chê-khen”, nhà quản trị sẽ đưa ra lời “khen” trước và sau những lời “chê” với nhân viên. Tuy nhiên, theo nhiều chuyên gia trong lĩnh vực, phương pháp này không có nhiều tác dụng trong việc cải thiện kết quả làm việc của nhân viên.