Quản trị công việc

Dám nghĩ nhỏ - Tập trung chi tiết nhỏ giúp chúng ta đạt mục tiêu lớn

Body
Triết gia nổi tiếng người Tây Ban Nha José Ortega y Gasset từng nói “Những người coi thường chuyện nhỏ thì chuyện lớn họ làm cũng chẳng lớn”. Do đó, Owain Service và Rory Gallagher nhấn mạnh “nếu muốn đạt được những mục tiêu lớn thì bạn cần bắt đầu bằng cách nghĩ về những chi tiết nhỏ”

Sử dụng công cụ phần mềm quản lý dự án có tác động như thế nào đến sự phát triển của doanh nghiệp?

Body
Phần mềm quản lý dự án là một công cụ được thiết lập những tính năng kiểm soát, quản lý toàn bộ công việc cũng như các vấn đề phát sinh đối với từng phòng ban, cá nhân hay cả một dự án. Từ đó, các tổ chức có thể giám sát chặt chẽ toàn bộ hệ thống từ khâu lập kế hoạch, tính toán chi phí, nhân lực đến tiến độ hoàn thành công việc.

Design Thinking và quy trình sáng tạo 5 bước giúp cải thiện công việc

Body
Design thinking thường được Việt hoá là “tư duy thiết kế”, thuật ngữ này là một phương pháp luận chỉ về quá trình tìm hiểu người dùng, xác định vấn đề và đưa ra những giải pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề đó. Design thinking là một quy trình tuần hoàn, nó có thể được sử dụng lặp lại với một mục tiêu nhằm đổi mới và cải tiến liên tục.

LOE (Level Of Effort) là gì?

Body
Trong quản lý dự án, LOE là một hoạt động dự án dạng hỗ trợ phải được thực hiện để hỗ trợ các hoạt động công việc khác hoặc toàn bộ nỗ lực của dự án. LOE thường bao gồm một lượng ngắn công việc phải được lặp lại theo định kỳ.

Áp lực công việc là gì? Làm thế nào để vượt qua áp lực công việc?

Body
Chắc hẳn các bạn đều biết, dù bạn có làm việc ở những vị trí công việc như thế nào thì bạn cũng sẽ phải đối mặt với những áp lực công việc riêng. Hầu hết ai trong số chúng ta cũng đã hoặc đang gặp phải áp lực trong công việc. Sau đây sẽ là những chia sẻ hữu ích xung quanh chủ đề này.

Làm việc thông minh hơn với 14 nguyên tắc quản trị của Henry Fayol

Body
Henry Fayol sinh năm 1841 – từng là kỹ sư tại một công ty khai thác mỏ lớn tại Pháp trước khi trở thành giám đốc công ty này. Năm 1916, trước khi rời vị trí Giám đốc, ông giới thiệu "14 nguyên tắc trong quản lý” trong cuốn sách “Administratinon Industriell et Générale”. Bên cạnh đó ông cũng tạo ra một danh sách gồm 6 chức năng chủ yếu của quản lý, có quan hệ chặt chẽ với 14 nguyên tắc này.