Giải Pháp ERP cho Doanh Nghiệp

Triết lý của hệ thống ERP là thực hiện công việc của tất cả các bộ phận và nhân viên trong công ty trong cùng một không gian thông tin thống nhất. Các dữ liệu gốc ban đầu cần được nhập vào hệ thống ERP chỉ một lần duy nhất tại điểm mà phát sinh, và tiếp theo sẽ được cung cấp cho những người sử dụng hệ thống ERP mà có quyền truy cập đến.

Phần mềm Quản lý quy trình kinh doanh (BPM) là điều mà tất cả các công ty nên tận dụng khi đưa ra các chiến lược, nhiệm vụ và mục tiêu chung của toàn công ty. Trước khi bắt đầu bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, bạn nên xác định các lĩnh vực kinh doanh khác nhau có thể hiệu quả hơn với việc sử dụng phần mềm kinh doanh.

Hiện đại hóa Hybrid IT — Giản hoá quy trình di trú sang đám mây linh hợp. Chuyển đổi mô hình làm việc Hybrid.

Để đạt được thành công nhất định doanh nghiệp cần có hướng đi đúng đắn, kế hoạch rõ ràng. Trong đó việc không thể bỏ qua trong mọi doanh nghiệp là hoạch định nguồn nhân lực. Chúng tôi xin giới thiệu tới bạn một phần mềm giúp bạn hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp hiệu quả là Microsoft Dynamics AX. Vậy Microsoft Dynamics AX là gì?

Phương pháp Fit-Gap được sử dụng để xác định các lĩnh vực mà hệ thống mới được lên kế hoạch hoặc quy trình kinh doanh cho tổ chức của bạn phù hợp hoặc không phù hợp theo nhu cầu. Về cơ bản, nó xác định các thành phần PHÙ HỢP (FIT) với mục tiêu kinh doanh và những lỗ hổng (GAP) cần được khắc phục.

Odoo đã nổi lên như một công cụ thay đổi cuộc chơi (game changer_ trong lĩnh vực ERP và phần mềm quản lý doanh nghiệp. Cấu trúc mô-đun, giao diện thân thiện với người dùng, khả năng mở rộng, khả năng tích hợp và nhận được hỗ trợ mạnh mẽ từ cộng đồng đã thay đổi cách thức hoạt động của các doanh nghiệp. Odoo trao quyền cho các doanh nghiệp các khả năng cho phép khơi thông các hoạt đồng kinh doanh hiệu quả hơn (streamline business), nâng cao năng suất và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, bất kể quy mô hoặc ngành của họ. Khi các doanh nghiệp tiếp tục phát triển và thích nghi với sự thay đổi năng động của thị trường, Odoo cung cấp một giải pháp toàn diện và đáng tin cậy giúp họ vượt lên dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh.

Vì sao những doanh nghiệp lớn trên thế giới thất bại khi triển khai dự án ERP? Hy vọng những câu chuyện dưới đây sẽ phần nào giúp bạn tìm được câu trả lời.

Vòng đời của ERP là trong đó nêu bật các giai đoạn khác nhau trong việc triển khai ERP. Điều rất cần thiết là phải giữ kiến thức vững chắc về vòng đời của ERP để người dùng cuối, người thực hiện hoặc người quản lý sử dụng ERP sẽ dễ dàng nghiên cứu và hiểu các chức năng và khả năng khác nhau của ERP. Vòng đời của bất kỳ ERP nào cũng tương tự như vòng đời phát triển phần mềm thông thường (SDLC). Các giai đoạn liên quan là thiết kế, tăng trưởng, trưởng thành và suy giảm.

Bất cứ khi nào bạn bắt đầu triển khai ERP, đều có những rủi ro cố hữu nào đó liên quan. Trên thực tế, bất kỳ loại dự án chuyển đổi kỹ thuật số nào cũng đều có rủi ro nhất định. Bài viết này cung cấp các giải pháp giảm thiểu rủi ro khi triển khai ERP, qua đó giúp bạn giảm trách nhiệm pháp lý và tự tin vận hành hệ thống ERP.

Được mô tả là “hệ thống thần kinh trung ương của một doanh nghiệp”, ERP cung cấp khả năng tự động hóa, tích hợp/liên thông sâu rộng và khả năng thông minh để vận hành hiệu quả tất cả các hoạt động kinh doanh hàng ngày. Lợi ích của ERP là không thể đong đếm được. Bài viết này sẽ tập trung khai thác các lợi ích lớn bất cứ doanh nghiệp nào cũng nhận ra đó là miếng ghép của chiến lược kinh doanh của mình.