PMP

Đường cơ sở (Project Baseline) trong quản lý dự án là điểm khởi đầu được xác định rõ ràng cho kế hoạch dự án. Nó là một điểm tham chiếu cố định để đo lường và so sánh tiến độ, phạm vi, chi phí dự án trong tiến trình thực hiện dự án với kế hoạch ban đầu. Điều này cho phép bạn đánh giá hiệu suất của dự án theo thời gian.

Hành động khắc phục (Corrective Action) là một hoạt động có chủ ý nhằm điều chỉnh hiệu suất của công việc dự án tuân theo kế hoạch quản lý dự án. Hành động phòng ngừa (Preventive Action) là một hoạt động có chủ ý nhằm đảm bảo hiệu suất của công việc dự án trong tương lai phù hợp với kế hoạch quản lý dự án.

Thực trạng ở Việt Nam hiện nay là, quản lý dự án đa số xuất phát từ người có chuyên môn giỏi, là các chuyên gia đầu ngành. Qua quá trình làm việc xuất sắc, sẽ được công ty nâng cấp bậc, thăng chức, và sẽ được giao vai trò quan trọng về quản lý trong doanh nghiệp. Tuy nhiên nếu không được học quản lý cơ bản, không trải qua kinh nghiệm tích lũy, thì chuyên môn giỏi đồng nghĩa với thất bại trong quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân sự...

Quản lý theo Ngoại lệ, được gọi ngắn gọn là MBE là một phong cách hoặc triết lý quản lý cho phép người quản lý tập trung vào những vấn đề đặc biệt quan trọng hoặc quan trọng và đưa ra những quyết định quan trọng đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên hoàn thành các hoạt động hàng ngày mà không cần đưa lên cấp quản lý.

PRINCE2 là một phương pháp quản lý dự án để phát triển ứng dụng, phần mềm và dịch vụ. PRINCE2 là từ viết tắt của các dự án trong môi trường được kiểm soát và nó đã được tạo ra bằng cách tiếp cận tuyến tính. Các dự án được chia thành các giai đoạn và mỗi giai đoạn được hoàn thành trước khi bắt đầu tiếp theo.

Project life cycle (vòng đời dự án), hay còn có tên gọi khác là development life cycle (vòng đời phát triển), được hiểu một cách đơn giản là những gì bạn cần để làm công việc (work).

PMO là viết tắt của Project Management Office là phòng quản lý dự án. PMO liên quan đến quản lý dự án và là mô hình được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Vậy PMO có chức năng, nhiệm vụ gì trong quản lý dự án?

PRINCE2 rất nổi tiếng ở các nước Châu Âu, đặc biệt là Anh, ở trong các cơ quan chính phủ. Trong khi PMP (Project Management Professional)® là chứng chỉ về quản lý dự án chuyên nghiệp được công nhận và có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay do PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng lập.

Nhóm chuyên trách là một mô hình đề cập đến một thỏa thuận giữa khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ, khi sau này cung cấp các chuyên gia phát triển phần mềm cho khách hàng trên cơ sở dài hạn. Các chuyên gia này được lựa chọn theo yêu cầu của khách hàng về kinh nghiệm và kỹ năng của họ.

Doanh nghiệp của bạn có một phòng quản lý dự án với các nhân sự chuyên trách, chỉ làm công việc quản lý dự án. Một doanh nghiệp khác lại tổ chức bộ máy quản lý dự án bằng cách huy động nhân sự từ các bộ phận chức năng để triển khai dự án. Việc hình thành cấu trúc tổ chức nhân sự quản lý dự án trong mỗi doanh nghiệp là hoàn toàn khác nhau dựa trên yêu cầu, đặc trưng cũng như mong muốn của mỗi doanh nghiệp.