Methodology

Trong thời đại công nghệ phát triển từng ngày, khoa học kĩ thuật dần thay thế lao động của con người thì mỗi chúng ta luôn luôn đột phá - sáng tạo - khác biệt để khẳng định giá trị của mình.

Triết gia nổi tiếng người Tây Ban Nha José Ortega y Gasset từng nói “Những người coi thường chuyện nhỏ thì chuyện lớn họ làm cũng chẳng lớn”. Do đó, Owain Service và Rory Gallagher nhấn mạnh “nếu muốn đạt được những mục tiêu lớn thì bạn cần bắt đầu bằng cách nghĩ về những chi tiết nhỏ”

Function Point Analysis (FPA) được phát triển đầu tiên bởi Allan J. Albrecht vào năm 1970. Và được công bố vào năm 1979, tiếp đó là 1983.

FMEA là gì? khi nói đến ngũ đại thiên vương lừng danh của của IATF 16949 bao gồm : SPC, FMEA, PPAP, APQP, MSA thì đa số các công cụ đều tập trung vào “kết quả đầu ra của quá trình”, nhưng riêng FMEA lại đi tập trung vào nhận diện và đánh giá những hậu quả, rủi ro tiềm ẩn của quá trình. Rồi đề xuất những biện pháp cải tiến nhằm ngăn chặn nó trước khi nó xảy ra. Đây là một công cụ phòng ngừa của hệ thống quản trị chất lượng.

Sakichi Toyoda, nhà phát minh và người sáng lập Toyota, một trong những cha đẻ của nền công nghiệp Nhật Bản đã phát triển kĩ thuật 5 câu hỏi tại sao (5 whys) và lập tức phát huy tác dụng rất lớn trong việc giải quyết vấn đề ở các nhà máy của Toyota từ năm 1930. 5 whys bắt đầu trở nên phổ biến từ những năm 1970, và đến nay Toyota vẫn đang dùng kĩ thuật này để giải quyết mọi vấn đề.

Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.

Làm việc từ xa là một hình thức tất yếu cần được áp dụng nếu các doanh nghiệp muốn duy trì hoạt động trong thời gian dãn cách do dịch bệnh nhiều biến động. May thay, chúng ta có những bước cụ thể dựa trên nghiên cứu mà người quản lý có thể thực hiện mà không cần nỗ lực nhiều để cải thiện sự gắn bó và năng suất của nhân viên từ xa, ngay cả khi có ít thời gian chuẩn bị. Dưới đây là những mẹo quản lý nhóm khi làm việc từ xa hiệu quả!

Động não (BRAINSTORM), còn gọi là công não hay tập kích bắn súng não là một phương pháp đặc sắc dùng để phát triển nhiều giải đáp sáng tạo cho một vấn đề. Phương pháp này hoạt động bằng cách nêu các ý tưởng tập trung trên vấn đề, từ đó, rút ra rất nhiều đáp án căn bản cho nó.

4 cuốn sách hay về tư duy phản biện giúp bạn thay đổi quá trình tư duy của bản thân, từ đó tạo nên thành công đột phá trong công việc và cuộc sống.

Quản lý thời gian đồng nghĩa với quản lý cuộc sống. Việc đạt được khả năng quản lý thời gian và hiệu quả cá nhân xuất phát từ việc trân trọng từng phút giây trong cuộc sống của bạn.