Kinh nghiệm PMP thực tế và tư vấn từ chuyên gia TIGO

“Lười biếng” là cách quản trị lùi lại một bước, tinh giản đội ngũ nhân viên và trở thành người quan sát thay vì trực tiếp tham gia làm việc tại doanh nghiệp của chính mình.

Mỗi doanh nghiệp cần có một mô hình quản lý dự án hiệu quả để có thể gia tăng năng suất lao động, nâng cao doanh thu. Cho nên, trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu mô hình quản lý dự án là gì và các mô hình quản lý dự án phổ biến hiện nay.

Dịch và biên tập từ bài viết "How AI Will Transform Project Management" của tác giả Antonio Nieto-Rodriguez và Ricardo Viana Vargas đăng trên Harvard Business Review.

Có những loại Stakeholders nào? Có những mô hình nào giúp phân loại stakeholder?

Tổng quan về các kỹ thuật quản trị rủi ro trong dự án và các kinh nghiệm thực tế trong định vị các rủi ro trong dự án phần mềm

Quản trị rủi ro trong dự án phần mềm dành cho kỹ sư cầu nồi BrSE

Cân bằng nguồn lực là kỹ thuật điều chỉnh ngày, thời gian thực hiện nhiệm vụ và phân bổ nguồn lực để khắc phục tình trạng phân bổ quá mức nguồn lực.

Gã khổng lồ tìm kiếm đã xác định những phương pháp cốt lõi của những nhà quản lý giỏi và một số phương pháp tồi. Hãy cũng tìm hiểu 8 quy tắc cốt lõi của Google.

Rút ngắn thời gian thực hiện các hoạt động (tiếng Anh: Crashing) là tiến hành phân tích mối quan hệ giữa chi phí và thời gian thực hiện để xác định làm thế nào rút ngắn thời gian thực hiện xuống ngắn nhất với chi phí gia tăng ít nhất.

Trong quản lý dự án, để có hiệu suất cao và thành công tất cả các dự án của bạn, bạn cần phải có tổ chức và năng suất, biết cách quản lý thời gian hiệu quả và lường trước rủi ro.