PMP

-A A +A

Sự khác nhau giữa As-Is và To-Be trong thuật ngữ quản lý dự án

Body
As-is là trạng thái hiện tại (“now” state). To-be là trạng thái tương lai mong muốn (“desired future” state). Đây là các thuật ngữ thường gặp trong “Yêu cầu chuyển đổi và sẵn sàng” - một trong số các loại Tài liệu yêu cầu. AS-IS là thuật ngữ không mởi, hay được dùng khi dán mác cho các thiết bị (thí dụ máy tinh), có nghĩa là "hiện trạng thế nào thì chấp nhận như thế". Ngày nay AS-IS trở thành thuật ngữ phổ biến trong triển khai các dự án CNTT, đặc biệt là các hệ thống ERP.

Kế hoạch cuốn chiếu (Rolling wave planning) là gì?

Body
Phương pháp Rolling wave planning thực hiện theo cách, các công việc cần thực hiện trong tương lai gần thì lên kế hoạch chi tiết, những công việc hoàn thành trong tương lai xa thì lên kế hoạch ở mức cao (high level). Rolling wave hể hiện sự kế tiếp nhau của các process và một họat động nào

Quản lý giao tiếp trong dự án (Project communication management)

Body

Bài viết của tác giả Xuân Quang được viết theo phong cách võ lâm và khí công nhằm giải thích bản chất của các mô hình giao tiếp trong dự án (xem thêm tài liệu luyện thi chứng chỉ PMBok 5th). Bài viết được đăng trên viblo. TIGO Software xin được trích lại.

Quản lý tích hợp (Integration Management) là gì?

Body
Quản lý tích hợp dự án liên quan đến việc phối hợp tất cả các yếu tố của dự án, bao gồm các nhiệm vụ, nguồn lực, các bên liên quan và các sản phẩm được giao. Mục đích của quản lý tích hợp dự án là đảm bảo rằng các quy trình chạy hiệu quả và đáp ứng các mục tiêu được xác định trước.

Infographics: Biểu đồ xương cá phân tích nguyên nhân dẫn đến yêu cầu phần mềm không đầy đủ

Body
Biểu đồ Ishikawa, hay phương pháp Ishikawa, biểu đồ xương cá, biểu đồ nguyên nhân - kết quả, là một phương pháp nhằm nhận diện vấn đề và đưa ra giải pháp trong quản lý, lãnh đạo.

Quản lý rủi ro - Phần 2

Body

Ở phần trước chúng ta đã biết rủi ro là gì, kiểm thử dựa trên rủi ro là như thế nào. Trong phần này chúng ta sẽ tìm hiểu về làm thế nào để kiểm thử dựa trên rủi ro và các vấn đề liên quan đến quản lý kiểm thử.

I. Kiểm thử dựa trên rủi ro làm như thế nào

Quản lý rủi ro bao gồm ba hoạt động chính sau:

Quản lý rủi ro - Phần 1

Body

Quản lý rủi ro có rất nhiều phần như:

  • Quản lý rủi ro
  • Kiểm thử dựa trên rủi ro
  • Mode lỗi và phân tích ảnh hưởng
  • Kiểm thử dựa trên rủi ro làm như thế nào
  • Kiểm thử phân tán, outsourced và insourrced
  • Vấn đề quản lý kiểm thử

Trong phần một này tôi xin phép được trình bày hai vấn đề về quản lý rủi ro là quản lý rủi ro là gì, kiểm thử dựa trên rủi ro như thế nào. Các phần khác tôi xin được trình bày ở các phần sau.

Các phương pháp thiết lập chi phí tạm ứng (estimate cost) dự án

Các phương pháp estimate cost dự án

Trong khi thực hiện dự án hoặc ngay cả trước khi dự án bắt đầu, thì Project Manager luôn thường phải estimate chi phí (cost) cho các activity của dự án. Chi phí này bao gồm: cost of human hours, cost of equipments, cost of materials. Ngoài ra, chi phí này cũng bao gồm cả chi phí cho contingency reserve cho những risk mà đã được xác định.

Trong phạm vi kiến thức của PMP, thì có 4 phương pháp (công cụ) dưới đây để thực hiện estimate cost.

Thẻ

Subscribe to PMP