PMP

-A A +A

Top 12 định luật hàng đầu về Quản Lý Dự Án. Định luật số 2, 5, 8, 11 rất đáng lưu ý

Body
Các định luật trong quản lý dự án bao gồm các quy luật, định luật, nguyên lý và nghịch lý. Hãy cùng tìm hiểu các định luật nổi tiếng đã được chiêm nghiệm qua thực tế triển khai dự án ở những nước phát triển như Mỹ, Nhật, Anh, Đức...

Luật Parkinson và ứng dụng trong quản lý con người như thế nào?

Luật Parkinson

Luật Parkinson là một chủ điểm rất hay và bạn có thể gặp trong đề thi PMP nhưng rất tiếc trong PMBOK lại không đề cập gì đến luật này cho tới khi bạn thi PMP. Ở đây ta đã biết PMBOK là cuốn sách gối đầu giường, được ví như kinh thánh của dân làm quản lý dự án nhưng đó chưa phải là tất cả, riêng trong thi PMP thôi nó cũng không phải là 100% bảo đảm có tất cả kiến thức để bạn tự tin (nhưng cũng sẽ phần rất lớn, 80-90%).

Luật Parkinson nhận định rằng con người luôn tự mở rộng công việc để chiếm đủ thời gian ấn định cho nó.

Thẻ

Mô hình Tuckman Ladder với 5 giai đoạn phát triển nhóm

Tuckman Ladder

Tuckman ladder (thang Tuckman) là mô hình quen thuộc để phát triển nhóm, bao gồm 5 giai đoạn: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning.

Tìm hiểu thêm: Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào?

Thẻ

Project Manager là làm gì? 3 Bài học đáng nhớ nào cho Project Manager?

Body

“Trước đây chị có làm lead một dự án mà do quá tin tưởng vào bạn Tech Architect, chị đã không tham gia sâu phần code bên dưới. Cuối cùng cả team phải làm ngoài giờ rất lâu sau đó. Chị đã rút ra được nhiều bài học đắt giá.”

Cùng đọc bài phỏng vấn của ITviec với chị Ngô Ngọc Kim Loan – Project Manager của Groove Technology Vietnam – để nghe chị chia sẻ về:

Subscribe to PMP