Agile

Chúng ta đã nghe nhiều lời giải thích khác nhau về ý nghĩa của Story Point và cách sử dụng. Hầu hết mọi nhóm Scrum đều sử dụng phương pháp này, nhưng không phải cũng sử dụng hiệu quả trong mọi ngữ cảnh. Bài viết này nhằm mục đích loại bỏ một số bí ẩn xung quanh Story Point.

T-Shirt Sizing là một trong những kỹ thuật tính Story Point thường được sử dụng trong các dự án phát triển linh hoạt (Agile). Đây là một kỹ thuật ước tính tương đối.

Dot Voting là kết quả trực quan của ước tính Agile liên quan đến mức độ ưu tiên của nhiệm vụ. Nó cho phép nhóm xem toàn bộ bức tranh toàn bộ nhiệm vụ bằng cách sử dụng một số điểm (điểm đánh dấu).

Scrum không phải là một công nghệ, càng không phải là một quy trình của ai đó. Scrum chỉ đơn giản là một nền tảng trung gian "đàm phán" cho các mối quan hệ giữa các thành viên và công việc để đảm bảo không có một lỗi nào bị che giấu một cách cố ý. Nói cách khác Scrum là một bà mẹ chồng khó tính (Scrum is like your mother-in-law, it points out ALL your faults - Ken Schwaber)

Với việc mang lại các lợi thế trong quá trình lập kế hoạch và cải thiện throughput, Kanban trở thành một trong những phương pháp phổ biến nhất được các nhóm Agile áp dụng ngày nay.

Cuốn sách Phương thức Toyota giải thích nguyên tắc quản lý và triết lý kinh doanh đằng sau thành công của Toyota. Nó cũng giải thích cách bạn có thể áp dụng những nguyên tắc tương tự để cải thiện quy trình kinh doanh trong khi giảm chi phí hoạt động và sản xuất.

Scrum framework được xây dựng dựa trên Chủ Nghĩa Kinh Nghiệm. Đó là một trong những lý do, Developer là một team Self-organize (tự quản), và Scrum như một căn nhà. Trong căn nhà đó, các thành viên sẽ sống trong đó an toàn và nuôi dưỡng những giá trị (Scrum values), văn hoá, nơi khuyến khích họ chia sẻ cởi mở với nhau những điều còn có thể làm tốt hơn, cùng nhìn nhận và học hỏi lẫn nhau. Trong căn nhà đó không có chỗ cho nỗi sợ, cho sự trừng phạt khi ai đó làm sai.

Việc tổ chức một Product Backlog Grooming giúp cho Product Owner sắp xếp và quản lý Product Backlog tốt hơn, giúp đội phát triển hiểu rõ yêu giá trị người dùng kỳ vọng, đưa ra những đóng góp nhiều hơn cho việc cải tiến chất lượng sản phẩm. Và quan trọng giúp đội phát triển nâng cao cả khả năng Self-Organizing, trưởng thành và nâng cao hiệu suất làm việc.

Kỹ năng viết User Story với nguyên lý INVEST

Extreme Programming cũng như các phương pháp hạng nhẹ (lightweight methods) khác như Crystal, Adaptive Software Development đưa ra các giải pháp mới cho việc thiết lập các quy trình phát triển phần mềm. Khác với các phương pháp hạng nặng (heavyweight methods) xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn ISO9001, CMM hay RUP, các phương pháp hạng nhẹ đơn giản, dễ áp dụng và không cần có sự đầu tư lớn về kinh phí cũng như thời gian. Đặc biệt, các phương pháp này thường có tính mềm dẻo và thích ứng cao, rất thích hợp với các doanh nghiệp phát triển phần mềm trong các môi trường không ổn định và yêu cầu phần mềm thay đổi liên tục.