Methodology

“No silo”: Nguyên tắc quản trị bậc thầy của Steve Jobs và Elon Musk, thứ tạo nên sự bứt phá ở Apple và Tesla rất hay và đáng để bạn tham khảo và áp dụng trong doanh nghiệp Việt để có thể bứt phá trong kinh doanh.

Lí thuyết lãnh đạo chuyển đổi (tiếng Anh: Transformational Leadership Theory) là một phương pháp lãnh đạo gây ra sự thay đổi trong các cá nhân và hệ thống xã hội; với mục tiêu cuối cùng là giúp cấp dưới phát triển trở thành các nhà lãnh đạo.

(TBKTSG) – Bây giờ, có biết bao là khái niệm về “phương pháp lãnh đạo” và “người lãnh đạo”. Nào là,”lãnh đạo là người biết truyền cảm hứng”; “lãnh đạo là người dẫn đường”; “lãnh đạo là người gây ảnh hưởng”… Trong bài này, chỉ gói gọn trong hai từ “kết nối”. “Kết nối” là để tạo ra nguồn lực. Lãnh đạo là người biết kết nối để tạo ra nguồn lực – nguồn lực cho mình, tổ chức của mình, địa phương của mình.

Với sự phát triển của công nghệ, nhu cầu của khách hàng liên tục thay đổi, đặc biệt là khi nói đến phát triển phần mềm. Các công ty công nghệ muốn duy trì tính phù hợp và hoạt động hiểu quả trong ngành công nghiệp đang thay đổi một cách nhanh chóng cần thực hiện việc phát triển các sản phẩm phần mềm trong thời gian ngắn nhất có thể.

Phương pháp tinh thể (crystal) được coi là một phương pháp nhẹ, nhanh và biến hóa tốt, tập trung vào các cá nhân và các tương tác. Các phương thức được chuẩn hóa bằng màu sắc riêng để đánh dấu rủi ro đối với tính mạng con người. Phương pháp này chủ yếu dành cho các dự án ngắn hạn của một nhóm các nhà phát triển làm việc trong một không gian làm việc duy nhất.

Lập trình SCRUM hay XP đã được sử dụng trong ngành công nghiệp phần mềm trong nhiều năm qua. Nhưng rất ít kỹ sư CNTT có thể nhận ra sự khác nhau giữa 2 mô hình này.

Sai lầm thường gặp là đưa tình cảm cá nhân vào giải quyết xung đột. Hãy bắt đầu bằng cách nhận diện loại xung đột để có cách xử lý đúng.

Xung đột tổ chức là một trạng thái bất hòa gây ra bởi sự đối lập thực tế về nhu cầu, giá trị và lợi ích giữa những người làm việc cùng nhau. Xung đột tổ chức có nhiều hình thức. Có sự xung đột không thể tránh khỏi. Có những tranh chấp về cách phân chia doanh thu, cách thức thực hiện công việc và những người làm việc chăm chỉ và lâu dài. Có sự bất đồng về thẩm quyền giữa các cá nhân, phòng ban, và giữa các công đoàn và quản lý. Có những hình thức xung đột tinh vi hơn liên quan đến sự ganh đua, đố kỵ, đụng độ nhân cách, định nghĩa vai trò và đấu tranh cho quyền lực và sự ưu ái. Ngoài ra còn có xung đột trong cá nhân - giữa nhu cầu và nhu cầu cạnh tranh - mà các cá nhân trả lời theo những cách khác nhau.

Mỗi người đều sẽ gặp những khó khăn, những vấn đề cần xử lý và giải quyết trong cuộc sống. Mỗi người cũng sẽ có cách riêng để giải quyết vấn đề đó. Vậy những người thông minh sẽ giải quyết vấn đề thế nào?

Phân tích nguyên nhân gốc (RCA - Root Cause Analysis) là một phương pháp giải quyết vấn đề nhằm xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề hoặc sự cố.