Quản trị nhân sự

Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.

Bạn được giao quản lý một nhóm các developers trong công ty. Đó có thể là một quản lý dự án trong ngắn hạn, hoặc là một vị trí quản lý lâu dài. Mọi hồ hởi ban đầu nhanh chóng qua nhanh và bạn cảm thấy việc quản lý không hề dễ dàng như mình tưởng. Mọi việc càng khó khăn hơn nếu bạn lãnh đạo một nhóm có các kỹ năng không thuộc lĩnh vực chuyên môn và mức độ kinh nghiệm khác với bạn. Ngay cả khi bạn là một giám đốc công nghệ (CTO) và đã có nhiều kinh nghiệm về phần mềm, bạn cũng sẽ thấy rằng quản lý là một trò chơi hoàn toàn khác.

Một mẫu báo cáo công việc đơn giản mà vẫn đầy đủ thông tin chính xác, rõ ràng không chỉ giúp bạn thống kê công việc của mình trong thời gian nhất định mà còn gây ấn tượng với cấp trên. Làm thế nào để sở hữu một bản báo cáo hoàn chỉnh? Hãy cùng Chefjob.vn tìm hiểu cách trình bày báo cáo công việc dưới đây.

Đối với người đã đi làm, ngoài các báo cáo riêng của từng dự án, bạn luôn phải chuẩn bị các mẫu báo cáo công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng và cuối năm. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách viết báo cáo tiến độ công việc đầy đủ mà súc tích.

Teamwork là một trải nghiệm mà bất kỳ dân văn phòng nào cũng cần trải qua. Và “5 điểm chết của Teamwork” chính là bài học”tự vệ” cơ bản để dân văn phòng duy trì môi trường làm việc hiệu quả và thoải mái.

Trong một team, top biller là người có kết quả công việc tốt nhất và khả năng cạnh tranh nhất. Khả năng cạnh tranh có thể là không cần thiết trong một số ngành, nhưng trên thực tế, nó tạo ra sự đổi mới, cải thiện chất lượng công việc và truyền cảm hứng cho người quản lý.

Lý thuyết quy kết cho rằng khi cá nhân quan sát hành vi của một người, họ sẽ cố gắng xác định hành vi đó xuất phát từ ý muốn chủ quan hay yếu tố khách quan.

Quản trị nhóm (tiếng Anh: Team Management) là việc tác động vào từng thành viên trong nhóm để mang lại thành tích tốt nhất cho nhóm. Nhóm (Group) là một tập hợp các cá nhân phối hợp nỗ lực của họ, trong khi đội (Team) là một tập hợp những người có chung một mục tiêu. Trong một Group, các thành viên độc lập với nhau và chỉ chịu trách nhiệm cá nhân.

Tự phục vụ cho nhân viên (ESS – Employee self-service) là một công nghệ quản lý nhân sự được sử dụng rộng rãi cho phép nhân viên thực hiện nhiều chức năng liên quan đến công việc, như cập nhật thông tin cá nhân và truy cập thông tin lợi ích của công ty. Những công việc này trước đây chủ yếu dựa trên giấy tờ, hoặc nếu không sẽ được duy trì bởi quản lý hoặc nhân viên hành chính.

EQ cao không phải để bạn dễ lấy lòng người khác, mà để họ cảm nhận được những cái tốt đẹp trong con người của bạn.